无线网络中心三举措加强班组建设
来源: 报道时间:2013/8/2 10:17:34
         近日,无线网络中心分析部以三举措加强班组建设,提高员工工作时效性。
   
深入调查研究,结合实际工作进行班组调整。分析部员工通过对日常工作的总结,制定出详细岗位操作说明,根据梳理出的工作内容,重新调整各个岗位职责,使各工作小组、各员工工作分配更加合理。通过对各项工作流程重新梳理、对输出各报表的重新整合,使工作过程更加简化、精准,提高了各岗位员工的工作效率。

    加强职工培训,提高员工技能。分析部各小组针对小组分工不同,分别制定了2013年整体培训计划,新成立的WLAN网络优化小组在自我提高的同时,还对各个分公司的维护人员进行了AC配置、常见故障处理的培训。通过各种培训学习,不仅提高了自身的专业技能,还加强了和各个相关单位的沟通交流,提高了日常工作的时效性和故障处理的及时性。

制定制度措施。分析部在CDMA管理平台建立了员工工作周报上传渠道,用于记录各员工每周已完成工作和计划工作,除此以外还制作了员工座位牌、日工作计划白板,通过岗位承诺来激励员工,通过日常工作计划随笔写,实现了工作的高效性、有序性、全面性。

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