涪陵分公司五举措为员工创造愉快工作环境
来源: 报道时间:2009/5/20 11:28:00
        为了进一步减轻员工精神、思想压力,真正让员工愉快工作,更加增强主动性,全身心投入到为企业作贡献上来,打造“家”文化,涪陵分公司采取五项措施,把关爱员工落到实处。
        一是按照全业务市场培育和营销的要求,调整员工绩效KPI指标权重。进一步明确取消营销日常化工作,增加基本绩效系数和基本职责以外实行积分。按照管控网络(强意识、发信号、促发展)、市场政企(发信号、找感觉、谋发展)、社会代理渠道管理(找感觉、提兴趣、入轨道)不同职责的三个定位,从正面、正向调动员工的积极性,在渠道实行个人+团队(含百事通店等)的方式,明确直销渠道角色定位要充分体现“宣传队、服务队、播种机、收割机”作用,并改进和完善相应的配套措施等。二是组织所有员工体检,促进员工身心健康。三是开展唱红歌比赛等丰富多彩的文体活动,让员工在集体活动中相互沟通、交流,舒缓紧张情绪,更加愉快地工作。四是组织员工开展野外拓展训练,增强员工团队作战能力和挑战自我极限能力。五是各部门有计划地组织员工年休,让员工通过适当的休养,以更加旺盛的精力投入工作。

                                                                                                (张观明)

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