一去两化新三者 深化改革激活力——赵强总经理专题解读全面深化改革
来源: 报道时间:2014/9/24 16:29:57
        516日,在江津举办的市公司正职领导力提升培训班上,市公司总经理赵强向参加培训的七十余名所属单位和部门“一把手”亲自授课,深入解读全面深化改革。他指出,重庆公司各级领导干部要进一步统一思想、坚定信心,在摸清家底算好帐的基础上,全力深入推进划小承包等各项深化改革举措,深层次激发业务、组织与人员活力,全面提升企业综合运营能力。

        赵强总经理以“统一思想、深化改革,全面提升企业综合运营能力”为授课主题,从国家改革形势、行业发展趋势、企业经营现状等几个方面阐述了改革的必要性和紧迫性,并就全面深化改革总体思路和重庆公司改革工作重点和大家作了分享。

        就重庆公司而言,赵强指出,重庆公司当前在划小、承包等改革工作上尚面临信息不准确、政策不配套、手段不得力等主要问题,并呈现出多数分公司划小工作未到位、承包工作推进迟缓、假承包现象普遍等现象,下一步将着重从基础业务和新兴业务两个层面同步推进深化改革工作。

        ——在基础业务领域,要统筹推进划小和承包工作。一方面,划小核算单元是实施承包的基础,也是承包必备的条件,没完成“划小”就没法承包,也不能承包。“划小”的核心是摸清家底,要从业务发展、服务支撑、运营保障、综合管理四方面算好帐、落实责任,其本质是构建一个内部市场化平台,实现资源货币化。

        另一方面,承包政策制定要充分体现责权利对等、资源配置以效率效益相匹配、激励政策体现高增长高激励、以及用工政策打破身份限制的原则;并通过有效管控,坚持公开竞标、信息透明、成效评估、协议退出的管控原则,切实规避改革过程中政策、法律、经营和财务等风险。

        同时,今年还将全面推进岗位标准化,特别是非生产经营部门的岗位标准化建设,以深入落实改革政策,激发员工活力和动力,提高企业效率和效益。

        ——在新兴业务领域,要积极探索公司化运作,鼓励员工创业,公司不控股,甚至不参股,并在保证效益和发展目标基础上,充分授权,使新兴业务有效拉动基础业务的发展,形成良性循环。

        为保障企业深化改革目标的实现,赵强提出四点要求:

         一是深刻领会,掌握实质。进一步打破思想禁锢,打破路径依赖,破除妨碍企业发展的体制机制弊端。敢于打破束缚企业发展的条条框框,在体制机制等关键领域上取得突破,全面构建市场化经营体系;二是要高度重视,做好接应。只有改革才能解决当前企业发展中的主要问题,以改革促发展,改革促转型;按照集团指导意见,结合重庆公司实际,在做好接应基础上,创造性开展工作。大胆创新,真正取得实效;三是要精心组织,有序推进。要明确目标,制定计划,落实责任,做好统筹;各部门各单位协同配合,各单位各部门主要负责人是推进改革的第一责任人,要做到改革和发展两不误两促进;四是要敢于担当,勇于变革。领导干部要担当意识、挑战陈规、率先示范、扫除障碍。

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