“抠门”主任——记“全国五一劳动奖章”获得者徐和明
来源: 报道时间:2016/6/6 16:50:42

华龙网5月日时讯(记者魏一东)“换上声控灯,开水器加装上下班自动开关,窗户换上隔热玻璃,不仅可以省钱,还节能环保嘛。”徐和明边看着一张预算表格边对记者说道。

徐和明今年56岁,现任中国电信股份有限公司北碚分公司预算管理办公室主任。别看他平时一副笑脸,可是在北碚分公司提起他的大名,不少员工都心头一紧。“每次要提交运营或者项目的预算时,大家都得脱一层皮。”北碚分公司的一名市场人员说。

 

“抠”市场节能增效预算管理

 

北碚作为重庆都市功能拓展区的主战场,加上两江新区北碚板块建设的不断推进,各电信运营商把北碚当成市场竞争的主战场和突破口,采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略,争夺区域电信市场。

如何在激烈的竞争中取得优势地位?怎样对公司的营运成本进行科学的预算和加强预算的管理?这是2014年徐和明来到北碚电信分公司工作后面临的一道高难度课题。

为此,徐和明不断调整预算管理、服务策略,提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的预算管理工作思路,以拓展“行业客户、商业客户、公众客户”三大营销主渠道为载体,全力打造“以少胜多”、节能增效的预算管理模式。

2015年,徐和明亲自融入运营利润中心具体生产经营事项中,通过预算资源配置来保障经营发展,探索支局成本资源管理模式,建立了量收模型动态核定下达支局月度运行经费,同时强调预算刚性,规避随意开支而造成的预算失控风险。同年分公司经营预算管理全面完成目标,应收帐款占比排名全市前5,非零账龄欠费占收比仅2.86%,为全市最低值。

每次看到徐和明皱着眉头看预算报表,或者看到徐和明深入到现场问东问西,大家就知道他肯定是又要“抠”起来了。在对公司年度总预算和各部门年度营销预算的管理中,徐和明总是逐项审查,对不合理的预算他一律不予实施。徐和明说,企业是国家的,国家的钱不能乱用,要用在最需要的地方,如果自己不严格管理预算,就是对国家,对企业不负责任。

 

“抠”成本费用降低满意度上升

 

近两年,徐和明持续开展经营企业一切资产、清理办公生产用房、盘活存量资源的工作,会同各部门对分公司存量房产进行清理和对办公生产区域进行压缩调整,硬生生盘整出7500余平米房屋可供盘活。

同时,在北碚电信为消除传统老旧设备网络隐患,优化网络结构,盘活房屋资产,决定对原程控机房和原数据机房进行搬迁的过程中,徐和明从网络优化、设备整合、资源盘活、材料利旧等多维度出发,组织预算管理团队和技术人员对搬迁工作进行深入讨论和详细规划,对数据专线用户保障、传输组网结构、交换模块配置、网络整体资源利用率和安全等方面均进行了优化提升,较设计前期搬迁费用节省了百余万元。

2015年底,徐和明又提出推行装维集中管理,减少营销成本的思路,该办法使北碚电信维护服务指标明显提升。截至20162月,装维服务满意率从2015年底全市第18名上升到第1名;不仅装维效率得以提升,每月节约了不少维护费和成本,还解决了支局减负和多年来维护人员休假难题。

除了对市场和成本上的“抠”,徐和明对自己工作的地方也“抠”,把分公司走廊换上了声控灯,开水器加装上下班自动开关,窗户换上隔热玻璃。“这些东西不仅节能环保,一年下来还能节约不少费用嘛。”徐和明笑呵呵地说道。

 

“抠”自己光网城市实现价值

 

2015年是北碚电信光进铜退历史性的一年。北碚电信面对事件紧任务重,改造经费不足的情况,徐和明说,工程有钱要上,没有钱也要上。

他带领光进铜退项目预算管理团队夜以继日、精打细算,圆满完成630中兴交换机退网和1130华为交换机退网工作,拆除33个机房设备,超额20%完成市公司9万线对公里铜缆目标,提前7个月实现北碚全光网城市建设。

翻开北碚农村近年来的电信发展历史,徐和明更是功不可没。早在2004年,徐和明就不断深入农村调查,针对农村用户分布零散,传统的有线接入方式建设成本高,维护困难的问题,撰写了一篇《探析山区农村通信建设新思路》论文,提出了采用无线接入系统在450M频段的接入方式解决农村通信困难的发展思路。这一思路,因传输损耗小,覆盖能力强,成本比有线低,终端在一定范围内可移动,绕射能力强等特点,得到了上级主管部门的高度重视,对该项目进行了可行性研究分析,并在云阳进行了试点并取得了成功。

来到北碚工作后,徐和明更是经常加班加点工作,虽然患有高血压、颈椎病等多种疾病,但他几乎每天只休息6个小时。带领团队先后数十次到各镇、村进行走访,及时了掌握北碚山区农村通信的基本情况。在他和团队的努力下,北碚17个镇街所有村社均实现了村村通,彻底改变了山区农村“通信基本靠吼”的历史。

在北碚山区农村已实现了电话村村通的基础上,徐和明又盘算起北碚农村宽带全光网建设规划。为实现这一目标,徐和明千方百计筹措资金,在政策范围内,积极引入民资共建。利用乡镇乡场开会机会动员农户成片建设,降本增效,成功实现金刀峡96%的光纤占比率。通过政府补贴一点、乡镇筹措一点、电信优惠一点、农户自担一点的努力,3个月时间,徐和明共解决了静观双塘村、澄江上马台等38个村2000余户农户上网和电视需求。

在徐和明看来,“抠门”是节约之风,一种做人做事的态度,对企业的一种责任,是一种美德,一种勤俭持家值得传承的优良传统,我希望以自己的言行践行电信人‘用户至上、用心服务’服务理念,做一头为电信战线上的老黄牛。”徐和明说。


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