综合调度中心积极推进企业文化建设
来源: 报道时间:2009/11/30 16:20:00
          9月4日,综合调度中心召开企业文化建设启动暨宣贯大会,全波涛主任对中心员工作了全面动员,并进行了宣贯讲解,张颖峰主任工程师就中心企业文化的建设进行了布署,并就创建和谐的、有激情的工作团队,提出了五大建设目标。
        营造和谐平等的“家文化”。第一、关心员工的文化。一是领导要关心、理解员工,虚心听取不同意见;员工要支持配合领导,接受帮助,建立互动关爱、彼此信任、团结融洽的干群关系。二是加强思想政治工作,坚持员工思想动态分析制度,把住脉搏,做好说服、教育和引导工作,三是开展各种有益于员工身心健康的活动,舒缓员工的工作压力。四是坚持员工关怀制度,在员工遇到困难、疾病、灾害时给予“家”的温暖。五是合理分配工作,防止忙闲不均;六是利用QC小组活动搞好流程创新、工作模式创新,提升效率,降低员工劳动强度。第二、乐于吃苦的文化。培养员工有苦才有甜的意识,树立乐于吃苦的精神,坚决克服贪图享受、怕苦怕累的不良思想;培养员工正确的生活和工作态度,提倡横向比较,珍惜现有的工作岗位。第三、人人平等的文化。要使大家明白,无论是领导还是员工、无论是AB岗还是C岗、无论是上白班还是上轮班,都是朋友、同事和同志,绝没有高低贵贱之分;努力为员工创造平等的竞争环境,为员工提升价值,实现自身目标创造条件。第四、态度决定一切的文化。教育员工懂得态度是决定人生事业成败的重要因素,不断克服消极因素,始终以满腔的激情、积极向上的态度去努力工作。不断加强员工情商的培养,使员工始终保持旺盛的工作热情和坚韧不拔的意志力。第五、言者无罪的文化。针对少数员工不愿发表见解、更不愿提批评意见的情况,领导要虚心听取意见,员工不要怕说错话,要为中心发展和建设大胆进言,无论正确与否,领导都要认真倾听和采纳,决不打击报复。第六、双向沟通的文化。充分利用办公会、部门会议、员工大会、座谈会等平台,进行上下级之间、部门之间、员工之间的双向沟通,以增进彼此信任和相互理解。认真开展中心领导和部门负责人与员工、党员与群众的谈心活动,并形成制度,长期坚持下去。
        营造积极乐观的“阳光文化”。对于树立员工集体荣誉感,增强企业凝聚力,十分重要,为此着力抓好五个方面的文化建设:一是多做自我批评的文化。中心领导和部门负责人对工作中存在的问题,要认真检查、反思;对组织和管理中的问题,要认真加以改进。员工也要查找自身不足,多从主观找原因,不要怨人、怨天、怨环境;教育员工树立不能改变环境就要改变自己的意识,努力去适应之。二是有付出才有收获的文化。引导员工正确认识付出与收获的关系,只有勤劳耕作,多干事,把事干好,才会有收获。只有付出才有回报是不变的定律。并抓紧制定员工个人的职业规划。三是逆水行舟的文化。采取多种方法,引导员工转变观念,更新思维,使员工树立逆水行舟的意识,而不是登高望远的意识。四是忠于企业的文化。忠于企业是每个员工最基本的职业道德要求。要教育员工牢记“主人翁”的责任和义务,心系企业,与企业共生共存,为企业成长壮大出力。五是蜡炬成灰的文化。要求老员工做到活到老,学到老,在岗一天,干好一天,发扬春蚕到死丝方尽、蜡炬成灰泪始干的精神。
          营造共生共存的“狼性文化”。中心要树立共生共存的狼性文化,建立团队协作和激励机制,使其在员工与员工之间、部门与部门之间形成良好的合作意识,从而逐步实现互助共赢的局面。
塑造与时共进的“创新文化”。针对部分员工对业务技术、职责流程不熟和缺乏创新氛围、日常工作中习惯走老路的问题,一方面强化员工终身学习的文化意识,大力提倡自学,坚持在工作中学,在本职岗位中学。中心将通过送培、自培等方法,对员工进行业务技能的培训,不断提高员工胜任本职工作的能力。另一方面,着力建设敢为人先的文化。鼓励员工敢想、敢干,大胆创新,敢为人先。为鼓励创新,中心将结合实际制定创新激励办法。
        塑造令行禁止的“铁石文化”。进一步加强员工的组织纪律性,自觉遵章守纪,做到有令必行、有禁必止,违章必纠、违纪必处,以确保企业方针目标的贯彻落实。抓好自我约束的文化建设,要求员工遵从道德规范,增强组织纪律观念,提高自我控制、自我约束的能力。为确保“铁石文化”建设取得效果。为实现上述目标,中心将尽快制定相关配套的规章和制度。

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