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赵磊:管理者选择“复利”保持进化

端午节假期被霸屏的除了高考还有“志玲姐姐”,人们在心疼人财两空的同时,也在回忆为什么一个43岁的女人却仍然保持着那么好的身材和仪态。从已知的信息来看,自律的生活规律+健康的饮食习惯+持续的运动是她保持青春的奥秘。


听起来很简单的道理,但真正坚持下来却不容易。直到我们突然发现,这些好习惯已经转变成了志玲姐姐对自己的投资的时候,才惊叹原来她把有限的时间投入到对未来更加有益的事情上,最终呈现了人见人羡的效果。


 


“复利+复时间”


 


熟悉投资的伙伴一定听说过“复利”,简单的说就是把上一期的利息也作为下一期的本金来计算,也就是俗称的“利滚利”。据说,爱思斯坦曾经对复利一个评价:世界上最厉害的武器不是***,而是“时间+复利”,复利可以称为世界第八大奇迹。


 


请注意:爱因斯坦除了复利之外,还提到了时间。这是因为,复利的神奇,离不开一个重要的条件——时间。这就是常说的“复时间”。


 


如何获得“复利+复时间”


 


最近有一篇文章写道:比“复利”还厉害的是“复时间”!文章的核心观点就是,去做那些有时间复利的事情,最终享受时间的复利。随着时间的推移,你会发现某些事情,坚持的时间越长获得的价值就越大。比如健身、阅读、学习英文、观看有思维的节目等等。


 


说的简单一点,复时间就是一次又一次地把时间投入到产生高效益的事情上去。


 


这两年因为身体的原因,我尝试每天花三十分钟时间去跑步,从走500米到1KM、3KM、5KM,带给我的不仅仅是距离上的成就,更重要的是身体的良性发展状态,给了我更多的职业上的信心。从一开始想着距离,别人看到我跑会想什么、、到后来沉浸在步伐的变换、再到现在纯粹享受汗水流过额头的愉悦,明显地感受到心态上的层次变化。这种收获与变化,就是把时间重复投入到可能产生高效益的事情上的成果之一。


 


进化是持续的功课


 


管理者从个人贡献者成长为管理者的过程中,实际上都经历了一个自我进化的过程。这个进化包括知识结构的进化、思维模式的进化、人格修养的进化、价值观的进化。真正使重得获得当下职位的原因,不仅仅是因为勤奋和努力,更是因为看待事情不一样的视角和维度。推动管理者在短时间内呈现出非线性的、跳跃性的增长速度。


对于想保持长期成长的管理者来讲,如果想要长期保持超越他人成长速度的增长,意味着仍然需要保持不断进化的状态。


 


复时间-的应用原则


有很多伙伴成长为管理者后,抱怨最多的是“时间不够”。他们总是觉得自己的精力并没有用在最有成效的地方,每天都在事务性工作里打圈圈。实际上,这已经成为一种普遍现象了。事情多固然是普遍情况,但关键还在于管理者自身是否理解,什么是最重要的事情?什么是能够支撑未来长期发展的事情?只有把这两件事情想清楚,复时间才有可能推动“复利”的产生。


 


不过在此之前,有几个原则需要先了解一下:


 


1.      把有限的时间投入到对长期发展有效的事情上。复时间,不是简单的时间复用。管理者要认真选择,哪件事情是真正需要时间投入,并且坚持下去会产生效益的。比如,每天看看新闻联播,也许比每周参加两次餐饮聚,对长期发展更有价值。我们都学过时间管理,时间管理的第二象限专指占用时间少,获取效益高的内容。在这个象限的事情,只要坚持,就一定能产生巨大的收益!


2.      不要奢望在职业生涯中被一次性幸运眷顾。职业生涯是一个长跑。你可能会因为某次幸运而获得机会,但这一定不可能无限制复制。只有重复地利用时间,坚持做好一件对未来有益的事情,才有可能在未来获得长远的效益;


3.      不要急于求成,对于短期亏损要敢于坚持。你要了解到就像基金定投一样,如果你的定投周期是五年的话,很可能前两年都是亏损的,但最后两年甚至可能是最后半年,却会获得整体收益的80%。你选择的可能不是大多数人的选项,当所有人都去HAPPY的时候,你却坚持在做对未来有益的事情,这本身就是一种投资行为,表面上看好像吃亏了,但千万不要急于求成,足够的耐心一定会带来足够的回报;


4.      尽可能多的深层次交流。和比你层次高的人小众、深入的交流,所获得的收益,远比在某个大圈子里获得的信息更有价值;


5.    开拓视野,别被内在的基因所误导


《自私的基因》中说道:我们每个人生下来,就是被自己的基因所“误导”。


管理者也是如此。当你成功之后,可能会继续延续着过往成功的准则,却没有发现那可能已经成为你未来成功的限制性条件了。


当下组织形态、运营模式、管理理念都正在发生着天翻地覆的变化。过往留下来的许多“传统”模式,很多已经不再适应当下的发展趋势了。如果管理者还驻留在以往的思维模式中,那未来的职业发展路径一定会受到影响。


 


管理者的进化,意味着如何重新客观地看待自己和事业本身。


从管理者个体成长目标上来说,我们希望能够获得更多的机会与可能性。但这一切又和对自身有效投资的时间投入相辅相成。只有将时间持续投入到有益的内容上,并变成一种长期自我驱动的行为,才有可能突破原有的束缚,获得持续性的成长。


管理者需要保持一种持续的进化状态。时间的持续投入,最终将会有一个更加主动、美好的未来。(全文完)


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