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强将手下真的无弱兵吗?

对于兵,我们也要找合适的,而不是最优秀的。

当有人不经意问你,强将手下无弱兵时?往往大家会张口就会说:是的,无弱兵。当再次质问你的回答:真的无弱兵时?你会犹豫与疑惑。为什么呢?

首先对于回答肯定的人,会引经布典来举证,如南宋朝时的身背岳母刺字的岳飞,文武双全,叱咤风云。由于岳飞的优秀与强干影响了整个岳家军的每一个士兵,再加上岳飞的卓越才能,对待士兵纪律严明,赏罚得当,没有一个士兵不服,从而造就出一个强兵满盈的岳家军,所带领的岳家军所向披靡,屡战屡胜。即便是岳飞在下部队时,将士也可以凯旋。所到之处令敌军闻风丧胆,并得以载入历史。还有抗倭名将戚继光,杰出的军事家、书法家、诗人、民族英雄,经过他利用三部曲(招兵严格。2.律法严苛。3.车营,火器,战车配合)打造的戚家军,用以其独特的练兵思想和方法,训练出了当时世界上堪称最强的王牌军——戚家军!他们共计斩杀敌首十万余级,平定南倭北虏,收复丢失河山,扬我国威。更在日后,仅凭一千余兵士,让后金在辽东受挫,带来惨重的损失,直至战亡直最后一人。而戚继光,作为缔造出戚家军的统帅,他也将永远留在历史中,受人敬仰和膜拜。

而对于否定回答的人来说,他们也会从历史中找出案例来论证自已的说法,如三国时期的诸葛亮,是中国历史上杰出的政治家和军事家,集忠、孝、义、谋于一身,可以说是公认的中国历史上的智慧神的最杰出化身。历代朝野都对诸葛亮有很高的评价,鞠躬尽瘁、死而后已也成了无数仁人志士的座右铭。刘备的三顾茅庐也成为对诸葛亮才干最好的例证,然而就是这样有才能的人在刘备过逝后的第五次伐魏之战中,终被司马义不战而敖死,五十四岁撒手人寰,空留下五丈原一夜秋风。此后蜀国一落千丈并走向了衰亡。

故在讨论此话题时,我们需要特别注意两个关键的纬度,每个纬度是何为强将?另外一个纬度是此兵非一般意义上的兵,应该是打上符号上的兵。

这里的强将是具体综合素质的强将,涵盖丰富的知识与多项技能,素养,及较好教育训练下属,培养团队的能上天入地,亦可下海捞月的将。如果仅是在某一方面精通,只能算是某一方面的车,而非将可谓有勇无谋。对于兵,我们也要找合适的,而不是最优秀的,如果都是老弱病残何来强兵之说。故要做强将需要注意杜绝以下几点:

一是事事必躬亲。

凡事必须躬亲,给下属的发挥空间有限,大家都成了无思维无头脑有着惯性思维的人。一个人领导的能力再强,即便可以有诸葛亮的锦囊妙计,但是在这个多变的经济社会中及各种不确定的因素的出现,未必达到较好的结果。长期以往,团队或成员的思维模式就是等待,等待你的锦囊下达。一个缺少变的管理团队,依指令做事,强兵也逐渐变成了弱兵。

二是不会Coach 下属与发现人才.

人常说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。将的工作做法与能力将潜移默化影响所带领的兵。任何企业里面不缺少人才,缺少的是培养与发现人才的伯乐。将最好的管理局面是做到无为而治,除了传授相关的知识,更多的是引导下属并挖掘下属无限的价值。给下属一方舞台与天地,让他们发挥出个人的潜能,而作为领导的你仅做画龙点睛之笔。需要特别注意的是,在Coach下属时,多夸赞,多肯定,多引导,接受失败,鼓励他们多个方面来创新与发展,摒着人的能力是有限的,但是人的潜力是无限的思维来对待他们。当然,针对不同的人适用于不同的舞台,也需要在此过程中做出正确的引导,甚至舍弃。

三是过于强势。

太过于强势,也将影响兵的积极性与创造性,及参与性。因为将的强势会让兵养成思维定势,即惯性思维。凡事畏手畏脚,不敢越雷池半步,关键时候不敢建言或改变,大家敢怒不敢言,团队的能力与效率受阻。更有可能的是你的强势可能会让你走向相反的方向,养成一意孤行的管理模式,劣势必然处处展现。也不再是所谓的强将了。

四是不懂得用与授权,给猴一片林,给虎一座山。

懂得合理的授权是做为强将必然的策略之一,授权范围要在各个方面全面展开,即商讨方案或计划时,多让兵思考发言,多聆听,最大限度发挥兵的无限价值。工作中,大胆授权敢于授权,要本着用人不疑,疑人不用的原则对待兵,当然需要注意授权有个度,不是完全不理不问,任其天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。授权过程中要不定时跟进效果或方向是否偏离并及及纠正,是否按要求执行,做一个优秀的Coach而不是警察。

强将手下无弱兵是一个相对的概含,不是绝对的概含,即对于任何事我们都要从正反两两个方面来论证。也亦如我们生活工作中做事一样,即要看到利也要看到弊,太过于看重某一方面可能会出现始料不及的结果。相信在现在的社会中用辩证的眼光来看世界,才会有更好的结果。

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