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如何避免成为大公司的“螺丝钉”?| 独立判断三板斧

爱迪生有自己的判断,发明了电灯,但他后来又落伍了;而特斯拉却可以通过自己的独立判断,跳脱直流电的桎梏。就是说,你需要有挑战权威的独立判断,冲破束缚。

本文由混沌大学(ID:hundun-university)授权转载。

书上的东西,80%都是过时的。

 —罗斌

授课老师 | 罗斌 金沙江创投合伙人

有时候,有些投资人见完创业者之后,创业者会摔门扬长而去,觉得投资人根本看不懂他的项目。但是我从来没有出现过这种情况。

我跟创业者聊完后,都会跟他说,我的判断不一定是正确的,我希望两个月之后,你能够到我面前来证明我的说法是错误的。任何时候,我的判断都不见得100%正确。

我希望能够找到的,是一些有独立判断思维和能力的人,这样的人才能成为一个优秀的创业者。

独立判断,成功创业者的关键

独立判断是在做决策判断的时候,以自己理性思考的结论为依据,不盲从,理性至上。

独立判断能力是很多中国人所缺乏的能力。我们从小的学校和家庭教育,都是教育我们要听父母和老师的话,并不强调独立思考能力的培养。

尤其是在现在这样一个信息爆炸的时代,互联网尤其是自媒体上的文章鱼龙混杂,很多10万+的文章都没有事实依据和理性的分析,只是一种情绪化的发泄。

如果没有自己独立的判断能力,很容易就会被别人带到一个错误的方向。

比如我刚到投行工作的时候,需要分析一个行业未来的发展趋势。我就到处找文章,去看摩根大通、高盛的研究报告,把所有的研究报告和专家的分析都看了,但是最后也没有形成自己的结论。

而实际上,券商写的研究报告70%都是不靠谱的。我一直在看别人怎么说,而没有从一件事情的本质上去思考,去形成自己的判断和认知。

成功的创业者,首先要有自己独立的思考和判断能力。

滴滴是我们投资的一家公司。最早的时候,程维想做的不是打车,而是停车,后来考察了一圈之后,他发现停车真的很难做。今天市场上还有做停车的公司,但是这些公司的估值跟滴滴差的很远,一个战略决策带来了太大的价值。

滴滴打车是2012年开始做的。在它之前,其实已经有好几家做打车的了。当时做的最好的是易到,在我们投滴滴的时候,携程已经投了易到。

按照今天的说法,易到当时已经绑了一条大腿,但我们还是坚持投了滴滴,因为我们认为易到的商业模式是不对的。

程维当时没有选择其他创业者选择的专车和快车方向,而是把出租车作为主要方向,以最快的速度开拓出租车市场,这是一个正确的判断。

那时候很多出租车师傅确实没有智能手机,但程维已经看得清楚,未来一两年时间里,所有的出租车师傅都会使用智能手机。当占据了出租车市场后,滴滴就获得了最快的发展。

深耕职场,要避免成为“螺丝钉”

在职场上,独立判断精神也是事业成功的关键。

今天很多在职场工作的人去一家大公司,大部分情况下是一颗螺丝钉,很难有所突破。

比如说我原来在一家国有投行工作了3年,2012年的时候,我就走了。因为当时部门的负责人才40岁不到,而我那时26岁,再做10年,他也才不到50岁,还没退休,我不可能做到部门负责人。

今天来看,确实如此。我原来的一些同事还在那个部门干,但很难晋升。

我觉得我走的非常对,至少今天我有很大的主动权去投资一些项目,跟创业者一起往前走,有更大的成就感。当然,你自己愿意过怎样的生活是自己的选择,只是要想清楚。

毕业后这几年,我想清楚了一件事,就是什么是自己的核心价值。我认为所谓的价值是:在社会分工的条件下,别人能够跟你合作,并且在合作之后能够实现共赢。

在创新、学术、发明上也都需要独立判断。往往越是重要的成就,提出来的观点在当时别人都是不认可的,这时候你就更需要独立判断。

比如,爱迪生当年发明的电灯时,很多人并不认可他,认为一来噪音太大;二来每次都要去发电,非常麻烦。

爱迪生发明的电灯最早利用的是直流电,它的传输距离并不远,所以经常出现:家里放一盏电灯,楼下就需要有一台发电机,噪音很大。

爱迪生的助手特斯拉认为电灯可以用高压电,交流电来传输,这样的话通过建电厂,把电传到家里,就避免需要自己发电、产生噪音的问题。但当时爱迪生觉得不行,他认为交流电电压太高,会电死人,后来特斯拉离开爱迪生,成立了一家做交流电的公司。

爱迪生有自己的判断,他发明了电灯,但是他后来又落伍了;而特斯拉却可以通过自己的独立判断,跳脱直流电的桎梏。

就是说,你需要有挑战权威的独立判断,冲破束缚,想到跟别人不一样的东西。

学会学习,独立判断有这三板斧

我们要坚持独立判断,但并不是每个人的独立判断都能得出好结果,所以要努力提升自己的判断能力,让每一个判断都更加准确。

要提升自己的判断能力,可以从三个方面着手:

第一,向牛人学习

今天是一个知识爆炸的社会,我们一定要学会如何学习。

有很多人是今天看这个,明天看那个,但最后其实都没有沉淀下来的东西,因为他学习的都是一些没有意义的东西。

什么叫学会学习?很简单,我如果要了解一个领域,肯定从这个领域最牛的人入手。比如说我去做投资,肯定先去看巴菲特是怎么投的。

而且如果你想从一个人身上学到一些东西,那么不要看他写的书或者文章,而要看他投的项目,正在做的事情。

书上的东西, 80%都是过时的。

一个作者,把书写出来可能花了半年,出版社再商量怎么出版,又花了半年,渠道出来又花了半年,所以当你看到这本书的时候已经过了两年。如果要用这本书来指导你现在的工作,肯定是过时了。

第二,思考核心问题

很多人在很多场合都说,我们要保持对事物的好奇心。并不是所有的东西都是学习得来的,还有一部分知识是通过思考得来的。

我们在思考的时候,会觉得一些问题很复杂,太难了。其实很多问题,你只需要考虑清楚一点就行,不需要面面俱到。

比如直播的核心问题是有没有人愿意打赏,很多人想不明白,为什么女生坐在那里聊天,就会有人愿意给钱?奉佑生把这个问题想明白了,所以映客现在也上市了。而打车市场最重要的问题,是要想清楚先做出租车,还是快车和专车?程维看准了出租车,所以滴滴很快超越了其他竞争对手。

第三,实践中不断试错

学习本身是不为社会创造价值的。只有在学习之后,通过思考,得出自己的想法,再把这些想法付诸实践,才能够真正创造价值。

实践其实是个不断试错和纠正的过程。有一本书叫《精益创业》,就是讲要用最小化的模型来不断试错,看看你做的事情和方向是不是对的,实现从0到1的跨越。拼多多也是一样。拼多多是我错过的最大的项目,但它最早的模式真的不行。

拼多多的前身是拼好货,那时候它做的是自营的水果生鲜生意,你在线上买了水果后,拼好货给你送过来,这是一种B2C模式。我们当时考察拼好货的时候,发现它的财务数据不太好,成本收益算不过来,所以就没有投。

但是黄铮厉害的地方在于,他能够在发现方向不对之后,很快调整过来。黄铮意识到自营业务的库存、物流都很难搞定,而且供应链非常复杂,所以从2015年起,就开始转型做拼多多,从B2C转向C2C。

到2016年初的时候,拼多多的C2C已经占到了他们总业务量的99%,自营业务只有1%不到。

投资人眼中的好项目

当外部环境发生变化,产生了新的需求和新的解决方案的时候,就会产生一个创新和创业的浪潮,这就是风口。

从PC机普及,到PC互联网,再到移动互联网,每一次底层的改变,都会引发一轮创业风口。怎么判断未来的趋势和风口上的项目是否该投?

一般来说,我选择项目有三个标准:

第一,要能解决实际问题;

第二,能够快速规模化,有较大的市场空间;

第三,要有竞争壁垒,你能干的事情别人干不了。

依靠这几个标准,就能很快判断出一个项目有没有价值,应不应该投,它以后到底能发展到多大的规模。这几年,一些比较成功的创业企业,都是适应了从PC互联网到移动互联网转变的历史机遇,并且满足了以上三个标准,比如微信、滴滴、抖音,都是这样。

微信生态、在线教育和出海项目,是我比较看好的领域。

在微信生态里,电商、教育、游戏都会有很多机会。目前微信生态占据的流量可能达到每个人每天所有流量的60%-70%,未来微信的总交易额可以达到跟阿里差不多的量,有将近十倍的上涨空间,这是一个非常大的市场。

在线教育我也非常看好。因为教育这种东西,是非常适合从线下挪到线上的,而且可以打破地域的界限,让全国各地的学生都可以接触到最优质的教育资源。

出海项目也非常有机会。在2C消费市场,中国团队大多数情况下要比其他国家都做的更好,甚至比美国都还要好。在南美、阿拉伯、东南亚,大量的2C项目是在中国人在做。

未来伴随着人工智能和物联网的发展,以及5G网络的出现,又会出现一些新的机会。在这些技术上,有新的突破的企业,会是我们重点考察和投资的领域。

本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

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