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用财务战略管理企业的利与弊

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

当今企业建立财务管理理念,用财务战略管理企业的方式与方法确实是一套科学有效的管理方法。企业财务管理首先是财务管理体系的建设,而企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考核作用,使企业的基本经济活动得到有效的管理,从而为企业送入市场奠定基础。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面:

(1)搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。

(2)围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。

(3)围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差

(4)搞好销售目标利润预测。

(5)各部门制定经营和预算计划。   

(6)编制注意预算方法。

要做到从企业的战略目标出发,根据市场情况,全面均衡考虑各种分预算,克服只是简单推行静态编制预算的做法,推广使用各种先进的预算编制方式,根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求,克服预算编制的短期行为,推行滚动编制方式。

良好的企业财务管理好处:

1. 企业发展有序,一切用财务的数据来量化管理的过程,科学有效。

2. 企业的订单与收支和成本管控尽在掌中,坏帐率减少与仓存基乎为零 ,企业的现金流可控。

3. 依据企业的未来的战略预算未来的设备或其它采购,减少企业的不良资产,优化各瓶颈,极大提升企业的效益。

4. 财务管理融入到企业管理的各个细节,COST SAVING文化充斥到企业文化之中,全员参与,八大浪废基本可控,企业的成本控制到更好。让财务管理成为每一位企业员工最重要的事,必须参与的事。

5. 财务管理的数据随时可查,企业各部门时刻检讨管理生产中的不足之处,最大取度减少成本的损失。

6. 财务管理让企业的本质更深入各个环节之中,为股东争取最大利益是有理有据而不是一句口号。

财务管理的弊端

1. 由于用财务最终的结果理化管理的绩效好与坏,那么过程中企业就需要想法设法去达成,甚至也会为结果的达成而损失企业的长期利益。例如:可能会消减必要的投资,增加潜在的风险,风险既有可能是财务方面,也有可能是管理方面,更有可能是牺牲某些未来的风险不获得眼前即得的利益。

2. 基于财管效益的原则,企业相应的短期效益增加,长期利益增长这会得到损失,由于是潜在的,无法量化的,以及概率大小的问题,企业可能忽略不问。即便是有人在过程中提出,也会被搁潜,被训斥。长期以往,企业短期利益文化将会深入到企业里面,影响企业未来的发展。

3. 在财务管理的过程中,企业高层也会忘记均衡产量与边际成本,刻意违背其经济规则,让企业人力资源受损,长期来说影响的是企业科技竞争力,核心力。

4. 在经济环境不好时,企业如果仍然依最终的财务数据来量化管理的绩效,那么 必要的维修,有利的改善项目就会封存,甚至用低劣的材质来替代,长期是需要几倍的补偿。

5. 财务管理缺乏动态性,因为企业制定的财务战略是三年甚至是五年,当外部环境不景气时,仍然维持即定的计划。

6. 财务管理束缚了管理者潜力的开发,创新更是受阻。企业管理者在经营管理之中求稳,影响企业再上一个新的台阶。

针对企业管理没有一个万全之策,必须在动与静协调之中,太过于静,企业的发展就如一潭死水,因为人人都是木偶,思维在即定的范围内迂回;惯性思维处理皆是。太过于动,风险不言而知,需要根据环境的变化,人员的思维,企业所处的位置,科学的调整。只能动与静结合,企业的才会良性的轨道上乘风而行。所以奉劝企业的管理者,是需要静下心来考虑的时候了。

最后用屈原的话来共勉:路漫漫,其修远兮吾将上下而求索。


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