热门搜索

历史搜索

广告

AI技术红利,究竟被谁吃掉?

AI+ 还是 +AI?

AI变革各行各业,但技术红利究竟被谁吃掉?

软件算法公司?硬件公司?还是时髦流行的“软硬件一体化”公司。

可能都不是。

之前,我们谈论过太多AI变革的原因、价值和意义,也已经无需再过多解释这会是一场怎样的新时代电力革命。

但仍有悬而未决的讨论:AI技术带来的最大红利,究竟会被谁吃掉?

被有场景有数据的公司吃掉,被拥有AI变革意识的老牌玩家吃掉?

这就是GAITC——人工智能技术大会现场,传统领域的诸多老牌玩家引发的讨论。

他们认定,技术红利会与更长尾的场景结合,光有技术不够,还需要落地场景、落地产品,最终才能真正发挥价值。

创维,就是这种信念的典型代表。

AI进击路线

事情源起,来自深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国演讲。

在中国人工智能学会主办的AI技术大会现场,他的演讲主题是《AI赋能下的智能电视破局之道》。

既是对创维电视迎接AI变革的最新进展介绍,也是电视领域老牌玩家,如何看待AI带来的机遇和挑战。

创维,Skyworth,很多中国人并不陌生,国产电视的老牌劲旅,31年前以电视遥控器起家,现在是国产电视的头雁代表。

而且也是乐于拥抱技术的玩家,很早就成功研发了具有自主知识产权的电视芯片。

其后与爱奇艺、腾讯及百度等技术公司先后联姻,展开从内容、互联网到AI的进一步探索。

但演讲现场,王志国说:AI赋能、万象更新,当前行业迎来破局新机遇。

整体观之,创维从三大层面展开:

第一,全局认知。对AI变革的认知,并不局限于电视本身,而是技术对电视的重新定义,以及带来的整个生态革新。

他们把AI放在万物互联局面下看待,并认为AI将重塑人机交互,成为万物互联网里的关键一环,而电视,会是家庭公有屏的中枢,是客厅AIoT的中心。

第二,战略定位。既然认定电视会是客厅AIoT的中心,战略定位也随之展开:

AIoT生态产品要落地家庭,入口就寄于电视,因此功能和系统,也要随定位之变而变。

不仅承载过去电视的所有能力,并在AI赋能下体验更好,而且还能实现所有家电互联互通,形成家电生态系统,打造家庭场景完整解决方案。

第三,战术执行。核心是电视,那么变革也就始于电视,并在AI电视芯片、语音交互、视觉和内容推荐方面细致展开。

值得一提的是,AI当道,深度学习算法带来语音识别、语义理解和视觉等全方位革命,但软件之外,能以芯片集成“软硬一体”方案,即便在手机领域,仍然奇货可居,遑论更传统的电视领域。

算法难得,以AI芯片实现 All in One更不易,这也能反映行业变革竞争之激烈,以及老牌玩家之所以为老牌玩家的实力所在。

而且王志国介绍,这还只是开始而不是全部。因为在AI技术蓄力背后是名为Swaiot的万物智能互联的更大构想。

这个构想将未来家庭视为整体性智能生态,任何有屏幕的地方,都能成为“感知体”,可视化交互界面。

王志国还披露了这个智能宏图的集大成落地系统:Swaiot CUBE.

他用了一个“虚拟体验仓”的描述,在这个体验仓里,可视化智能交互无处不在。智能设备一键连接,设备与设备之间多屏互传。

AI不仅在终端,在云端,会无处不在,智能交互而且随处可视、可见,可感知。

集大成的具体产品也已发布——Q80系列电视,就是王志国描绘的这个大屏AIoT生态的落地产品。

这是一个75/82英寸的全面屏电视,而且为解决设备互联时状态显示与屏幕内容冲突的问题,还推出了主屏+AOD副屏设计,并将升降式摄像头加入其中,把AI、互联互通和隐私等荟萃其中。

如果问公有大屏什么模样?AIoT生态中心什么模样?Q80就是创维和王志国现在给出的答案。

行业风暴

实际上在整个电视行业,AI带来的冲击早已开始。

除了创维,海信、TCL和长虹等厂商,也都纷纷高调喊出AI升级。

而且核心从语音交互入手,用语音识别、语义理解,掀起电视的“去遥控器”运动。

其他互联网新势力,除了因贾跃亭“为梦想窒息”而掉队的乐视电视,小米、暴风也都早早打起AI大旗。

此外,百度、腾讯和阿里巴巴,也都先后参与到这场群雄逐鹿的争夺中。

虽然在电视产品中,BAT主动选择了“赋能”和技术供应商的角色。

但如果把电视也看作“带屏”产品的一种,那么截至目前,BAT都已经推出了自己的带屏智能音箱产品。

甚至一些内容公司,也在挤入赛道,希望分得一杯羹。

但究竟谁能跑到终局?

或者换而言之,谁能真正吃掉最大技术红利?

是时候回到更本质的维度探讨。

AI+ or +AI

这种思考背后的核心,本质是AI+行业还是行业+AI的讨论。

很多人并不陌生。

因为在互联网思维大行其道的时候,就有过“互联网+”和“+互联网”的讨论。

这也不是简单的文字游戏。

相同文字符号,不同顺序,体现的是出发点、逻辑乃至战略战术上的差异,甚至暗含对行业未来趋势的判断。

而相比“互联网”的线上为王,AI则从一开始就有线上线下一体化的共识。

如电视厂商的变革一样。

有从“AI+”角度出发的公司,手握AI算法和技术,好比操持一柄重锤,四处寻钉,然后带来变革。

也有从“+AI”的起点开始的企业,他们本就是垂直领域里的老牌玩家,有积累有渠道有场景,并且在AI变革中采取拥抱态度,钉子现成,量体裁衣。

AI变革前行百业,但形式无外乎这两种。

其中,第一口汤自然被AI算法公司吃走,但最大红利,不一定。

归根结底,拼手速,拼方案实现路径,以及持久战中需要的资源和能力。

场景为王,后发优势

如果谈终局还早,那现在“有史为鉴”的是,有场景的公司,比纯技术切入的公司,后发优势更显著。

在AI加持的不少行业,这样的趋势已再明显不过。

汽车行业如特斯拉,一路狂飙突进,在AutoPilot方面开风气之先,一度也因此超越各大传统车厂市值。

但通用绑定Cruise、福特收购ArgoAI,丰田、本田和奥迪等先后亮出自动驾驶能力后,特斯拉高市值开始遭遇冲击。

加之生产、供应链和销售渠道等方面比传统车厂差太多,最初的技术红利过后,后劲跟不上,反而充当了教育市场的角色。

教育也类似。

之前行业中引发关注的AI口语测评引擎,原本讯飞、思必驰、云知声等AI技术公司已经占得先机。

但等到7年创业、教育用户规模8000万的一起教育快速拿起AI武器后,一下子便在横向对比中击败所有同类项。

安防领域更是有教科书级案例。

最初国内AI创业公司,都将目光聚焦于安防摄像头升级,由此展开血海竞争。

但等到技术相对成熟,海康威视和大华等传统安防厂商纷纷加持AI,最终仍然吃掉最大的技术红利。

根据海康2018年年报,经历AI几年洗礼后,海康威视依然连续7年蝉联视频监控行业全球第一,拥有全球视频监控市场份额的22.6%。

而CV四兽也好、AI四小龙也好,安防的初期AI技术红利,只能帮助他们进入了下一阶段竞技,可以登上更多领域和行业的舞台,而难言颠覆。

但这也已经足够幸运,因为当初一同进入安防的诸多AI技术初创公司,就此沉寂,无缘下一阶段战役。

所以回到王志国的演讲,AI赋能之下,智能电视的破局之道。

不也是在追求吃掉AI红利吗?

创维是AI算法或AI技术红利的“头汤”玩家吗?可能不是。

但创维可能吃掉更长尾更巨大的AI红利吗?很有可能。

技术的发展状态,总会从初出茅庐到成熟稳定。技术的应用,也会从奇货可居到千家万户。

也就是技术的门槛只会不断降低,长远来讲,只有技术,无法形成长远壁垒。更何况AI需要跟千行百业结合落地,而在电视这样的领域,制造、渠道、销售和供应链等“重”环节,一个都少不了。

于是这也就是创维这样的老牌玩家机会所在,他们已经在过去20年砌起厚重壁垒,现在又在积极拥抱新技术,还有软硬件一体化的实力。

所以电视行业可能也不例外。

创维这样的老牌玩家会吃掉最大的AI技术红利。

这样的趋势已经开始,这样的趋势还在继续……

相关推荐

评论

评论共0